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Strategische Unternehmensanalyse
Unsere „strategische Unternehmensanalyse“ ist ein bewährtes, jedoch
explizit auf die Bedürfnisse der Elektro-Installationsbranche ausgerichtetes Analyse-Konzept.
Das Konzept zeichnet sich im Besonderen dadurch aus, dass sämtliche Daten
durch Ihre Firma selber - ohne grosse betriebswirtschaftliche Kenntnisse - erhoben werden
können. Dies ermöglicht Ihnen, externe Kosten einzusparen, und Sie setzen sich intensiv mit
unternehmerisch relevanten Fragestellungen auseinander.
Als Resultat werden Sie eine transparente und für alle Mitarbeitenden verständliche Darstellung
und Bewertung Ihrer gegenwärtigen Unternehmenssituation haben. Daraus abgeleitet kann ein
ganzheitlicher Massnahmenkatalog mit dem Ziel der Ertragsverbesserung entwickelt und umgesetzt
werden.
Prozessaudits und Qualitätsaudits (ISO 9001 und EKAS)
Gemäss der Normforderung von ISO 9001:2000 und EKAS sind zertifizierte Unternehmen dazu
verpflichtet, in geplanten Abständen interne Audits zur überprüfung der Wirksamkeit des
Qualitätsmanagementsystems resp. der Arbeitssicherheit durchzuführen.
Als Organisationsentwicklungsinstrument verstanden, vermögen interne Audits aber einiges
mehr zu leisten, als nur die Überprüfung der Normerfüllung.
Die Durchführung von internen Audits soll dabei für die Auditierten keine Pflichtübung
darstellen oder gar als Polizeiaktionen gesehen werden. Vielmehr sollen mit den Mitarbeitenden
zusammen die Ursachen von Schwachstellen analysiert und gemeinsam mögliche Lösungsalternativen
formuliert werden. Um einen solchen Nutzen aus internen Audits zu erzielen, erfordert dies vom
Auditor einerseits besonderes Geschick in der Verhaltensweise und in der Gesprächsführung und
andererseits eine breite Erfahrung und überbetriebliche Konzeptkenntnisse zur Einbringung von
Verbesserungsansätzen.
Wir führen interne Audits durch, welche nicht nur die Einhaltung der Normforderung überprüft
und sicherstellt, sondern wir tragen vor allem dazu bei, die Leistungsfähigkeit und damit die
Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Unternehmung zu verbessern.
Als externe, unabhängige und sehr erfahrene Auditoren können wir Ihnen helfen, interne
Schwachstellen, deren Ursachen und mögliche Lösungsalternativen aufzuzeigen.
Organisations- und Verlustzeitenanalysen
Die wirtschaftliche Arbeitsorganisation mit dem Ziel der stetigen Verbesserung
- des Kosten / Leistungs - Verhältnisses
- der Termintreue
- der menschengerechten, motivierenden Arbeitsgestaltung
ist aufgrund der aktuellen und mittelfristigen Marktperspektive im Elektro-Installationsgewerbe
eine unabdingbare Aufgabe, um einen nachhaltigen Profit zu erwirtschaften.
Dies erfordert besondere Massnahmen in der Bewirtschaftung des Faktors „Zeit“. Genaue Kenntnisse
über die eigenen, effektiven Störfaktoren und Verlustzeiten bei der Installationsausführung sind
wichtige Grundlagen zur gezielten Optimierung der Organisation einerseits und einer realistischen
Auftragskalkulation andererseits.
Mittels bewährten und standardisierten Methoden können Sie Ihre Anteile und Arten der Verlustzeiten
bei unterschiedlichen Projekten genau quantifizieren. Sie haben hiermit ein hervorragendes Mittel,
um gezielte Verbesserungsmassnahmen zu initialisieren und Ihre Kalkulationsdaten auf Ihre
unternehmerischen Gegebenheiten anzupassen. Auch sind Sie hiermit in der Lage, das
Unternehmensrisiko bei der Auftragskalkulation genau abschätzen zu können.
Strategieentwicklung und Businesspläne
Die Dynamik in der Veränderung verschiedener Faktoren in der Landschaft der
Elektro-Installationsbranche ist der Grund dafür, dass Fragen der langfristigen
Unternehmensplanung - also Fragen der langfristigen überlebenssicherung der Unternehmungen - mehr
und mehr eine nicht mehr zu vernachlässigende Aufgabe der Unternehmensführung sein muss.
Die Entwicklung einer eigenen Strategie ist der Weg zur unternehmerischen Vision. Es stellt sich
folglich die Frage: „Wo wollen wir in der Zukunft stehen, und was müssen wir hierfür tun?“.
Dazu müssen die Ausgangssituation analysiert, mögliche Entwicklungen in der Branche vorausgedacht und die eigenen Handlungsoptionen durchgespielt werden.
Eine systematische und umfassende Vorgehensweise in der Strategieentwicklung zeigt - basierend auf den
definierten Zielsetzungen - die konkreten Massnahmen sowie die Planungs- und
Entscheidungsgrundlagen auf, welche zur erfolgreichen Strategieumsetzung beitragen.
Eine transparente Unternehmensplanung wird auch in einem erfolgsversprechenden Businessplan verlangt.
Die Verwirklichung von Geschäftsideen, eine Firmenneugründung/-übernahme oder die Umsetzung von
wichtigen unternehmerischen Entwicklungsschritten erfordert oftmals die Unterstützung von
externen Geldgebern. Ein erfolgsversprechender Businessplan ist in der Regel die
Entscheidungsgrundlage für die Geldgeber.
Wir unterstützen Sie in der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategie oder Erstellung des
Businessplans mit einer ganzheitlichen und systematischen Vorgehensweise und bieten Ihnen
hierzu entsprechende Vorlagen.
Firmenverkauf / Firmenkauf / GL-Coaching
Sie haben sich bisher sehr intensiv um den Erfolg Ihres Betriebes bzw. Ihrer Firma bemüht!
Vielleicht sind Sie nun an einem Punkt angelangt, bei welchem Sie dieses Werk in fremde Hände übergeben möchten.
Vielleicht sind Sie aber auch der Pionier der Gegenwart und möchten sich mit der Gründung Ihrer eigenen
Firma oder einer Firmenübernahme einen langjährigen Wunschtraum erfüllen.
Beide Situationen - aus Verkäufer- und Käufersicht - sind komplexe Vorhaben, welche nicht unterschätzt
werden dürfen.
Die Berücksichtigung und Bewertung der verschiedensten Einflussfaktoren eines solchen Unterfangens sind
die Grundlage für einen erfolgreichen Firmenverkauf/ -kauf. Es erfordert transparente und akzeptierte
Methoden der rechnerischen Unternehmensbewertung, eine klare Verkaufs-/ Kaufsstrategie, ein geplantes
Verkaufs-/ Kaufsverfahren sowie eine kompetente Verhandlungsführung.
Die Beachtung der steuerlichen Auswirkungen und die Regelung für eine erfolgreiche Übergangsphase sind
ebenfalls nicht zu vernachlässigende Knackpunkte.
Planen und realisieren Sie zusammen mit uns zielgerichtet Ihre Zukunft als neuer oder ehemaliger
Firmeninhaber.
Wir sorgen mit grosser Erfahrung und bewährten Methoden dafür, dass Sie keine unangenehmen
Überraschungen erleben.
Kostenrechnungs- und Controllingmodelle
Kostentransparenz und detailliertes Wissen über die Wirtschaftlichkeit von unterschiedlichen,
betrieblichen Tätigkeiten oder Aufträgen und deren Auswirkungen auf die Rentabilitätssituation der
Unternehmung sind wichtige Vorraussetzungen zur Unternehmenssicherung in einem hart umkämpften
Wettbewerb wie ihn die Elektro-Installationsbranche kennt.
Wo werden Gewinne erzielt und wo vernichtet, welches sind die kostentreibenden Faktoren und wie
setzen sich die Kosten zusammen? Dies sind die grundlegenden Informationen, welche zur finanziellen
Unternehmensführung und den damit verbundenen unternehmerischen Entscheidungen erforderlich sind.
Wir unterstützen Sie im Aufbau von Budget-, Kalkulations-, Kostenrechnungs- und Controllingsystemen,
sowie der Ausgestaltung von Investitionsverfahren.
Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001:2000
Das Qualitätszertifikat nach ISO 9001:2000 ist auch in der Elektro-Installationsbranche ein nicht
zu unterschätzender Wettbewerbsvorteil. Dies, obwohl gerade im Elektro-Installationsgewerbe die
geltenden Anforderungen an die Konzessionserteilung, die Berufsbildung und die bestehenden
Sicherheitsvorschriften einen hohen Standard aufweisen.
Ein Zertifikat nach ISO 9001:2000 ersetzt die bestehenden Regelungen keinesfalls, sondern attestiert
einer Unternehmung zusätzlich die unternehmerischen Tätigkeiten durch geeignete organisatorische und
führungsmässige Grundsätze mit dem Ziel eines hohen Kundennutzens auszuführen.
Mit unseren variablen, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Dienstleistungen von der Konzeption bis zur
Datenverarbeitung und Implementierung unterstützen wir Sie effizient.
Zur zielgerichteten Einführung und Zertifizierung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2000
bieten wir Ihnen zudem ein für die Elektro-Installationsbranche entwickeltes Musterhandbuch als
Beispiel und Vorlage für die Umsetzung.
Rekrutierung und Ausbildung der Lernenden
Die Auswahl von geeigneten Lernenden muss mit grösster Sorgfalt durchgeführt werden. Permanenter Zeitmangel der Führungskräfte erschwert diese Aufgabe. Die spärlich verbleibende Zeit kann während der Ausbildung nur noch für die "Problembehandlung" aufgewendet werden.
Packen Sie ihre Chance:
Wir haben umfangreiche Erfahrungen in der Rekrutierung und Ausbildung von Lernenden und kennen
die Anforderungen der verschiedenen Berufe in der Branche genau. Durch gezielte Beratung und
Schulung in den Kernfrage können wir Ihnen helfen, Ihr Auswahlverfahren effektiv zu gestalten
und die geeigneten Lernenden zu finden. Sie können Ihr Ausbildungskonzept entwickeln und sich auf
die praktsichen Ausbildungsschwerpunkte konzentrieren.
Projekt- und Baustellencoaching
Viele grössere Bauprojekte laufen über grosse Zeiträume hinweg. Andere Aufträge beanspruchen innerhalb
kürzester Zeit grosse Personalressourcen. Arbeitsgemeinschaften müssen zuerst zu einer effektiven und
effizienten Einheit zusammenwachsen. Die Chancen und Gefahren in finanziellen Belangen und die Auswirkungen
auf das Image der Unternehmen sind gerade in diesen Projekten sehr gross.
In diesen Situationen sind Projekt- oder Bauleiter sowohl in technischen, in betriebswirtschaftlichen als
auch in Personalführungsbelangen ausserordentlich stark gefordert. Diese Mitarbeiter müssen die Arbeiten
sorgfältig Vorbereiten, klare Abläufe schaffen, überzeugend Auftreten und Unregelmässigkeiten in den Projekten
beherrschen.
Wir unterstützen Ihre Verantwortungsträger in der erfolgreichen Bewältigung ihrer hohen Anforderungen.
Unser Coaching ist individuell abgestimmt auf die aktuellen Bedürfnisse.
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